9月2日，电科装备财务部与48所联合组织召开财务共享服务中心48所分中心建设工作推动会。会议聚焦长沙片区共享财务人员集中工作的推进落地，进一步明确后续建设的计划与实施路径。会议由电科装备、45所总会计师陈月旺主持，48所总会计师李洪出席会议。

　　会上，48所及下属各公司的总经理、财务总监、财务部门负责人等围绕48所分中心建设工作积极建言献策，针对建设中的关键协同环节深入研讨，最终达成共识，为后续工作的有序开展奠定了坚实基础。

　　会议要求，一是提升认知高度，凝聚思想共识。建设财务共享服务中心是贯彻国资委穿透式监管要求、加速推进数字电科建设、落实集团巡视整改任务的关键举措，是提升电科装备管理效能、规范经营行为的重要手段。各单位要增强政治责任，遵循电科装备“财务穿透式管理”要求，提升财务管理水平，完善经营管理体系，支撑电科装备高质量融合发展。

　　二是聚力攻坚破难，分步推进工作。共享财务人员集中工作，有利于推动业财标准化流程落地，实现风险的刚性管控，是提升管理效能的重要基础。各单位一把手应积极协同配合，加强与员工的沟通引导，带动员工共同克服挑战，确保人员物理集中工作扎实落地。

　　三是梳理现有流程，提前统筹部署。各单位应全面梳理现有业财流程，同步开展自查自纠与问题整改，为后续共管系统初始化工作筑牢基础。财务共享服务中心建设需要全公司各部门主动配合、协同发力，通过“上下联动、横向协同”的工作机制，凝聚建设合力，共同加快电科装备财务共享服务中心的建设进程。